在工程建設(shè)的過程中，總有一些人奔赴在項目一線，甘當“鋪路石”，默默守護著項目進度的順利推進。公司科技管理工作先進個人李嘯，就是這樣的一位“領(lǐng)航人”。數(shù)年來他深深扎進項目一線，面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的新環(huán)境，他以卓越的智慧、堅定的信念和不懈的努力，詮釋著建工人的責(zé)任與使命。

深耕專業(yè)，筑牢科技管理根基

在負責(zé)濟中智立方產(chǎn)業(yè)園項目期間，傳統(tǒng)的高支模體系效率低下，成為制約項目進度的瓶頸。李嘯同志帶領(lǐng)團隊日夜奮戰(zhàn)，深入研究相關(guān)技術(shù)資料，圍繞著模塊化、輕量化、快速拆裝，提升效率、保證安全的核心需求，經(jīng)過多次模擬、優(yōu)化，最終選定盤扣式支撐體系方案。該方案的應(yīng)用大幅降低了勞動強度和安全隱患，顯著提高了經(jīng)濟效益。

勇于創(chuàng)新，推動技術(shù)變革

隨著行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐加快，他敏銳地捕捉到其中的機遇，積極引入BIM技術(shù)，克服施工難關(guān)。

彩虹湖綜合治理項目面臨著創(chuàng)建詳細的三維模型、首次探索雙曲面屋面、異型結(jié)構(gòu)施工困難、原始數(shù)據(jù)錄入負擔重等一系列難題。他帶領(lǐng)團隊率先使用先進的BIM協(xié)同管理方式，在設(shè)計、施工和運維階段進行集成應(yīng)用，不斷完善BIM模型，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理流程無縫融合，最終成為項目實現(xiàn)精細化管理、減少返工、節(jié)約成本的關(guān)鍵支撐。

精心組織，凝聚科技管理力量

作為一名優(yōu)秀的科技管理工作者，他尤其注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，組織成立了項目內(nèi)部的科技創(chuàng)新小組，定期開展技術(shù)培訓(xùn)、研討會和項目經(jīng)驗交流活動，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，并分享實踐經(jīng)驗。在他的帶領(lǐng)下，團隊攻克了一個又一個技術(shù)難題，為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和創(chuàng)新人才，打造了一支富有戰(zhàn)斗力的科技管理團隊。

                                                                                                                               （本報編輯）